Ereignisse fordern Sie heraus

Sie stehen vor folgenreichen unternehmerischen oder persönlichen Entscheidungen. Ihre Situation ist aus Innenperspektive schwer zu durchschauen.

  • Sie müssen wissen wo Ihr Unternehmen wirklich steht: Auf den Punkt gebracht ohne Herumreden?
  • Sie benötigten eine qualifizierte zweite Meinung. Offen, klar, mehrperspektivisch?
  • Sie stehen unter Druck und brauchen Hilfe in einer belastenden Situation?

Ich bin der erfahrene und empathische Experte an Ihrer Seite, der die relevante Zusammenhänge schnell durchblickt. Mit meinem kühlem Kopf erhalten Sie Klarheit und Orientierung aus qualifizierter externer Perspektive. Ich nehme mir Zeit für Sie und Ihr Anliegen. Sie dürfen durchatmen.

Bereits ein erstes Gespräch mit mir führt Sie weiter.

Es kostet nichts – rufen Sie an:

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Wenn Sie es wünschen, begleite ich Sie solange bis Sie wieder klar sehen und die richtigen Weichen gestellt haben – wertschätzend und ermutigend. Ohne Eigeninteressen.

Sie bleiben frei und können Ihre Kraft weiterhin produktiv einsetzen.

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Blog

Shadow-Management: Unterstützung für Geschäftsführer unter Druck

Ein erfolgreicher Geschäftsführer, geschätzt von Mitarbeitern und Stakeholdern, geriet unter extremen Druck, als das Unternehmen in die Krise schlitterte. Die Berater forderten unter dem Druck der Banken immer detailliertere Reportings, während Gesellschafter um ihr Kapital fürchteten. Vorwürfe und persönlichen Angriffe häuften sich. Seine Entscheidungs- und Handlungskraft litt, die Lebensfreude schwand – mit spürbaren Auswirkungen auf […]

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Der geerbte Weinberg – sind Ihre Entscheidungen wirklich Ihre eigenen? Finden Sie es heraus!

Der Winzer war alt geworden. In weinfröhlicher Runde verkündete er, dass seine beiden Kinder den Familienbetrieb fortführen wollen. Die Freude bei den fröhlichen Zechern war groß, doch der Senior sprach auch offen über seine Sorgen: Die Herausforderungen im Weinbau sind enorm – Frost, Ernteausfälle und wirtschaftlicher Druck machen das Geschäft schwer. Die Frage, die sich […]

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In Krisen gilt Stabilisierung vor Transformation

wie reagiert man mit kühlem Kopf auf eine Situation, in der man nicht mehr so weiter machen kann wie gewohnt, weil etwas Wesenliches knapp geworden oder ausgefallen ist? Man spricht oft recht schnell davon, dass dann ein Unternehmen neu auszurichten ist oder sogar neu erfunden werden muss? Das aktuelle Zauberwort heißt „Transformation“, in der oft […]

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